MAPA DO FLUXO
O ciclo é a unidade de trabalho. A jornada conecta a base vigente, a decisão comercial e o resultado final.
O núcleo funciona no demonstrador. A cobertura dos requisitos ainda é parcial.
01 / JORNADA
Produtos, estimativas e resultados no mesmo espaço de trabalho.
Explorar esta etapaVNPs já compõem o ciclo. Promoções anteriores também aparecem.
Escolha produto, veículo, desconto e demanda. A mecânica define o efeito no VNP.
VNPs mantidos + promoções formam o resultado, comparado à meta do ciclo.
02 / A LÓGICA DO CICLO
A linha VNP permanece preservada. O veículo e a mecânica definem se ela continua somando.
Premissas: VNP com 100 unidades a R$ 100; promoção com 150 unidades a R$ 80; comissão de 20%. As quantidades são escolhas do exemplo, não uma previsão de aumento de demanda.
Sem promoção, o VNP compõe integralmente o resultado.
RB = unidades × preço × (1 − comissão). No plano, a margem também considera custos, impostos e royalties.
A64 vincula a anulação à mecânica. O exemplo reproduz o comportamento demonstrado para desconto simples; as exceções por país, veículo e papel precisam de homologação.
03 / O QUE MUDOU
Comparação no contexto certo
Antes País ou categoria podiam herdar a meta anterior.
Agora Metas são separadas por recorte e ciclo. Voltar recupera seus valores; ativas também respeitam país/canal e ciclo.
Antes O erro ao aplicar podia perder os filtros escolhidos.
Agora “Salvar alterações e aplicar recorte” informa e executa a sequência.
Antes A receita aparecia longe do alvo daquele ciclo.
Agora Receita alvo, piso de margem e diferença aparecem na montagem.
Antes Um piso ausente podia ser comparado como zero.
Agora Meta incompleta não aparece como atingida. Desvio de alvo conhecido exige justificativa local.
Revisão sem perder o trabalho
Antes Não havia caminho para completar o pedido.
Agora Lotes complementares entram na mesma solicitação, separando retornos faltantes e decisões pendentes.
Antes Adotar sugestões novamente sobrescrevia decisões manuais.
Agora A operação afeta somente as sugestões pendentes.
Antes Uma linha bloqueada impedia a adoção geral.
Agora A linha mantém seus atributos; sugestão e decisão fixa ficam registradas. As demais linhas podem ser adotadas.
Antes Controles ofereciam mudanças incompatíveis com o envio.
Agora Recorte, metas e bloqueios ficam em consulta, com atalho para cancelar a solicitação.
Menos procura, mais contexto
Antes Visitar páginas parecia validar o plano; adotar demanda apagava a verificação visual.
Agora Marcadores reconhecem a versão validada, a solicitação compatível e a demanda adotada.
Antes O usuário precisava procurar onde resolver.
Agora Atalhos levam à verificação ou estimativa, com mensagens sobre bloqueios e alterações não salvas.
Antes Cabeçalho e seletores repetidos afastavam os produtos.
Agora Visualização e busca separadas dos painéis de VNPs e promoções. Ações em lote aparecem com a seleção; descartar fica junto ao salvamento. Steps fixos no topo.
04 / DECISÃO PRINCIPAL
Selecionar vários anos e quarters organiza o horizonte. Os ciclos podem estar em momentos diferentes de preparação, estimativa e fechamento.
Cada pedido com seus ciclos, tipo e gate
A validação de envio considera os itens marcados. A conclusão ainda exige todos os ciclos do recorte revisados.
O envio por seleção já está disponível. Fechamento independente por ciclo e solicitações simultâneas ainda dependem de definição e implementação.
Aprovação e fechamento devem acontecer por ciclo, por subconjunto ou pelo plano inteiro?
05 / COBERTURA E LIMITES
Seleção por ano, Q1–Q4 e ciclos individuais funciona. A relação quarter/ciclo ainda é demonstrativa; precisa vir do calendário oficial.
A57 e A58 pedem todos os itens vigentes e promoções anteriores. A lógica usa cinco produtos de exemplo; catálogo, vigências e demandas oficiais ainda não estão integrados.
28 modelos foram extraídos. Desconto simples tem criação executável; faltam grupos, progressivas, benefícios, kits/ZEST, verticais e demand drivers no editor.
A112–A114: unidades, UPC calculado e ajuste percentual estão disponíveis. Falta entrada absoluta de UPC, convertida pela base de ativas do ciclo.
C3:C6 incluem Categoria Resultado, ainda ausente no demonstrador. Consulta e cópia integrada do plano trimestral e de outras versões também precisam ser construídas.
Solicitação, retorno e adoção são simulados. A conclusão gera uma foto local. Faltam EOS/Aurora, papéis e alçadas, Databricks, snapshots oficiais e DRE/Outlook.
Carga em andamento, fonte vazia, falha de integração e filtro sem resultados precisam aparecer como estados distintos. México e Chile não recebem a base brasileira por fallback.
Para milhares de produtos, priorizar a grade pesquisável, edição em massa e carregamento por página ou virtualização. Escala e concorrência entre planejadores ainda não foram homologadas.
País, veículo, papel, requisito e exceções da mecânica.
Coexistência, exclusividade, sobreposição e demanda compartilhada.
Definir se bloqueia estimativa ou somente aprovação/publicação. Hoje bloqueia estimativa como hipótese.
Quem pode ajustar ou aceitar desvios e em qual gate. Justificativa local não equivale a aprovação.
Exemplos por país/público, comissão, impostos, royalties, benefícios e doações.
Granularidade, origem e versões. Não ratear a meta de “Todas” para categorias sem regra.
Como o serviço identifica demanda fixa. O exemplo preserva a linha e registra sugestão e decisão.
06 / SEQUÊNCIA RECOMENDADA
Estado, envio, aprovação e fechamento por ciclo ou conjunto.
Calendário, vigência, anulação e exemplos financeiros.
Mecânicas e entrada por unidades/UPC na etapa Montar.
Vários ciclos, alteração, retorno parcial e desvio de meta com um planejador.
VNP → promoção → restauração, anos/quarters, rascunho, estimativa, bloqueios, justificativas, conclusão e reabertura.
Isso não comprova integração externa, homologação financeira, autorização por perfil ou usabilidade com planejadores reais.